家政公司模式规划

        家政行业是一个新兴产业，但目前的市场很混乱，导致很多人反对家政行业，但也给许多想进入的人带来了很多麻烦。今天，我们将讨论国内公司的经营模式。目前，市场上的国内管理公司主要分为员工制度、会员制度和中介制度三种模式。

员工制度员工制度是指从事国内服务的单位以员工的身份聘用国内服务人员，并对员工进行培训，调派员工到客户家中工作，客户支付的费用移交给单位。实体扣除管理费，然后将其发送给管家。家政服务人员在转换工作之间由实体免费提供住宿。目前，员工制度运作模式下的主体主要是有限责任公司，员工制度对主体的要求较高，如为国内服务员提供培训和住宿的能力等。一般个体工商户往往难以实现。主要特点

一、合同:公司与家政人员的关系为雇佣合同，公司与客户的关系为服务合同。

二、管理由公司派家政工人到客户家中工作，家政工人在原雇主的家政工作期满或暂停工作后，可以回到公司等待重新分配。公司每月收取管理费，而且费率因地而异。

三、工资由客户进行每月将费用支付给企业公司，由公司可以扣除管理费后再支付给其他员工。

四、责任家庭服务人员对顾客、顾客家属和顾客物品造成的伤害或损失，由公司承担，然后由公司向客房服务员追偿。，当管家被客户侵犯时，公司有义务协助管家向客户要求赔偿损失。

五、保险通常公司都会为家政服务人员购买商业保险。具体金额和保险内容各地并不完全相同，而是全部由公司购买。

会员制:会员制是指从事家政服务的实体将家政服务员招募为其会员。该实体培训成员，并介绍他们在客户家中工作。客户在不涉及实体的情况下直接向家庭服务人员支付工资，但会员必须每年向实体支付一次会员费。

主要特点:

一、合同:家政服务人员与顾客签订服务合同，规定双方的权利和义务。公司不是服务合同的主体，只是为见证人的角色。

二、管理，家政服务人员在公司进行登记信息注册为会员后，由公司主要负责为其寻找工作，会员可以每年交一次会员费用，金额为家政服务人员一个月的工资收入数额。工作的方式与员工制相似，即会员在原雇主家服务合同期满或中止服务后，由公司为其重新安排家政工作。

三、工资，由客户将直接支付给家政服务人员，公司将不再收取费用。

四、责任承担，家政管理公司不承担因家政服务人员给客户造成的任何损失，客户与家政服务人员之间的纠纷由其自行解决，公司可给予协助与调解。

五、保险:由客户决定是否为家政服务人员购买商业保险，公司不承担保险责任。

中介制度: 中介制度是指从事家政服务的单位作为中介机构，为家政服务工作者联系客户，由客户和家政服务工作者签订家政服务合同，实体一次性收取中介费，不承担其他责任。中介体系的管理模式对实体要求较低，个体工商户经常采用。

主要发展特点

一、合同由客户与家政服务人员签订相关服务合同，中介公司组织起见证人的作用。

二、管理中介机构没有管理职能，只收取引进费，一般按月工资收费的百分比，不同标准，10％-30％范围。

三、工资由客户直接支付给佣人，与中介机构无关。

四、中介组织不承担任何责任。

五、保险中介组织不负责家政服务员的保险。