团队管理方案和方法

在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面长沙家政网长沙家政网小编为大家整理了一下团队管理的方案和方法。

  团队管理方案四大阶段

• 适应阶段

  1、建立有效的组织架构。

  2、明确组织目标、方向和成员的角色。

  3、加速成员的角色的认知。

  4、确立个人目标，并与组织目标一致。

• 提升阶段

  1、健全内外沟通网络。

  2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

  3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

  4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

  5、组织愿景深入人心。

• 发展阶段

  1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

  2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。

  3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

  4、充分授权，决策权力下放。

• “生产”阶段

  1、培养自信，敢于不断超越自我。

  2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

  3、制定多种方案，以备不测。

  4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

   团队管理方法十条法则

1. 领导的作用;

2. 分工明确，职责清晰;

3. 建立层阶管理秩序;

4. 制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;

5. 责、权、利相统一，并公正公开;

6. 以身作则，做团队的表率;

7. 内部实行竞争，优胜劣汰的机制;

8. 抓典型，树榜样，学榜样;

9. 主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;

10. 奖罚分明

以上就是长沙家政网小编的分享了，希望可以帮助到大家。