金字塔原理讲解
民俗文化 2023-09-02 15:41www.17kangjie.cn民俗文化
思维能力和表达能力在大学或工作场所都非常重要。当我们称赞一个人有很强的思维能力时，主要是因为 TA
有方向思考问题
表达清晰有条理
有办法解决问题
但大多数时候，我们往往无法理解和理解。无论是期刊论文还是演讲；无论是工作报告还是建议；对于没有组织的人来说，这是一个很大的考验。那么，如何提高这方面的能力呢？今天我推荐一本书。
，为什么这本书值得一读？
麦肯锡是金字塔原理 40 2000年，传统的培训教材也是一个优秀的培训思维和逻辑表达的实用指南。只有想清楚了，才能解释清楚。这本书阐述了一种有效的方法，可以清楚地呈现这个想法。理解金字塔的原理，你可以突出重点，清晰的逻辑。
用作者芭芭拉•明托的话说
“金字塔原理不仅可以帮助我们以书面形式组织和表达我们的感受，而且有更广泛的用途。实际上，金字塔原理适用于定义和分析问题；从更广泛的层面来看，金字塔原理可以用来指导整个写作过程的组织和管理。”
但在具体应用中，您可以使用金字塔原理来解决这个问题
思维能力提高结构化思维能力，思维全面、准确、快速
解决问题学会定义和分析问题，提高解决问题的效率
管理水平全面、全面、严谨，合理安排任务
口头表达更有效的沟通、沟通、报告结果、报告等
书面表达:探索读者的关注点、兴趣点、需求点，写逻辑清晰报告、、方案等。
课程/演讲让观众更容易接受你的观点和内容
，这是一套特别好的方法论，也是一个非常实用的结构化思维指南
那这本书的主要内容是什么？
，本书从表达思想、思维逻辑、解决问题逻辑、表演思想四个方面进行了阐述，并从金字塔原理的道路、技术和具体应用进行了详细而清晰的讨论。接下来，让我们一个接一个地拆卸这本书。
一、表达思路
本部分主要介绍了金字塔原理的基本概念以及如何利用这一原理构建基本金字塔结构。
1、金字塔的原理是什么？
简单地说，“一切都可以梳理出一个中心论点，这个中心论点可以应用于三到七个论点。这些一级论点本身也可以是一个论点，适用于三到七个二级论点。它们像金字塔一样延伸。”
为什么这个原则有效？因为人类思维有一个基本规律大脑会自动以某种逻辑的方式组织要找到的东西，换句话说，大脑有组织事物的偏好。
也就是说，大脑善于对信息进行分类和分组，以便于理解和记忆。读者将对他们读到的想法进行分类、分组和，以便于记住。，如果你按照大脑的操作规则进行创作，读者将更容易理解作者想要表达的意思。
2、金字塔原理的四个基本标准
使用金字塔原理时，应遵守这四个基本原则
结论第一:每篇文章只有一个主题思想，放在文章的前面。
上述统下每一层次的概念必须是对下一层次思想的。
分类分组每组的概念必须属于相同的逻辑范围。
逻辑层递每组的概念必须按逻辑顺序排列。
先关键后主次，先后实际，先结构后细节，先结果后原因，先结果后过程，先论证后论证。这样你就可以有清晰的观点，突出的重点，清晰的组织，清晰的层次，容易理解。
3、金字塔内部结构的逻辑关系
前言引发了读者最初的疑惑
垂直相关(疑惑 / 回答式对话)
横着有关 （演绎 / 梳理，MECE 原则）
✪ 前言的构造
在前言部分，读者应该发现相关性，以有效地吸引读者的注意力。因为读者只有在理解问题的答案时才会找到答案。，以“背景-矛盾-怀疑-问答”的形式，更能引起读者的兴趣。
✪ 纵向关系
纵向关系可以很好地吸引读者的注意力，根据纵向关系，可以引导一种怀疑 / 问答对话。一方面可以引起读者的兴趣，另一方面可以让读者根据你的想法做出逻辑反应。
☞ 举个例子: 当你想讨论一个观点时，你可以通过不断的问答来促进整体阐述。例如，以下“猫适合宠物”的观点。
☞ 举个例子: 同样的方法也可以用于商业报告。这是一份商业报告，建议购买企业的特许经营权。总共有20页，阐述了三个原因。通过垂直问题/回答对话关联，整个解释过程非常清晰。
✪ 横向关系
在金字塔的横向系统中，同一组的概念之间存在逻辑顺序。实际顺序取决于小组思想之间的逻辑关系是演绎推理关系还是归纳推理关系。
演绎推理前提是一系列线性推理过程，如最经典的三段论 小前提，推导出结果。，得到逻辑词“”引出的观点。
☞ 举个例子: 比如用这三个步骤推理，就可以遵循以下流程
➀ 遇到的问题或存在的情况
➁ 问题的根源 / 原因
➂ 解决问题的方案
归纳推理将具有相同点的事实、概念或见解分组，并其共同性。
在梳理的时候，要遵循这些原则 MECE 原则
各部件相互不相关，相互排斥，不重叠。（Mutually Exclusive ）
一切都完全耗尽了，没有遗漏。（Collectively Exhaustive）
4、如何构建金字塔结构
✪ 由上而下法
➀ 提出中心思想
➁ 构思观众的关键疑惑
➂ 写序言:背景-矛盾-疑惑-回答:
➃ 与观众产生疑惑 / 回答式对话
➄ 对观众的新疑惑，反复疑惑 / 回答式对话
从上到下思考，先提出结果，然后继续提供适用于上述观点的概念，围绕读者的疑问进行回答。
☞ 举个例子: 当你向客户提出商业建议时，你可以在讨论之前提出结果。
✪ 自下而上法
➀ 尽量列出所有思考的要点
➁ 找到关联，进行筛选(找到关键点之间的逻辑关系，使用它 MECE 原则分类分组)
➂ 要点，提炼见解
➃ 补充见解，完善构思
先扩散，再。这样思考，不仅更容易找到逻辑结构，而且更容易培养你的结构化思维。
☞ 举个例子: 当一个人思考是去大城市还是小城市时，他可以列出思考的因素，筛选关键点，然后和完善自己的决策。总的想法是一种倒金字塔的方式。
二、思考的逻辑
这一部分阐述了如何仔细掌握思维的细节，以确保你应用的陈述是真实的，并准确地展示你想要表达的想法。
根据金字塔原理的第二个标准，所有纳入同一组的概念都必须有一定的逻辑顺序。列表是排序和审视想法的好方法，但在此基础上，我们需要进一步思考，以找出每组中每个想法之间确实存在一定的内部逻辑关系。
1、使用逻辑顺序
时间/流程顺序、空间/结构顺序和水平/重要性顺序主要有三个逻辑顺序。
✪ 顺序在按时间顺序组织的概念组中，您应该描述按照付诸行动顺序（第一步、第二步、第三步）实现某一结果所必需的行动。
☞ 例如，当你在思考如何举办活动时，你可以按照流程顺序思考。
✪ 结构顺序结构顺序是指当您应用示意图、地图、图片或照片来想象事务时的顺序，如组织架构图、关键成功元素示意图等。
☞ 举个例子: 公司组织架构图
☞ 举个例子: 以下是投资回报-公司财务结构示意图。从公司财务结构的一部分入手，从上到下，逐步分割。
✪ 水平（重要性）顺序明确每组项目（概念、观点、问题等）具有相同的特点，根据每个问题具有水平排名的特点，先强后弱，先关键后主次。
☞ 举个例子: 当你考虑纽约经济衰退的原因并展示结构时，你可以根据重要性进行排序。
2、每组的概念
避免使用“缺乏概念”的句子
句应该表明行动的结果/目标
在每个结果之间找到共性
三、解决问题的逻辑
本部分阐述了如何在解决问题的不同阶段应用各种结构组织分析过程，使您的想法实际上提前组织，以便更方便地使用金字塔原理。
无论是管理咨询、战略分析还是市场调研，我们每天都会遇到一些问题。如何处理问题？金字塔原理为我们提供了一个很好的想法。
1、界定问题
也就是说，使用持续分析来定义问题背景 —— R1(非预期结果)—— R2(目标，即期待结果)—— 完成R1到R2的解决方案
实际流程如下
➀ 产生概念问题的行业
➁ 这表明什么事情扰乱了该领域的稳定性（混乱/混乱）
➂ 确定非预期结果(现状) R1）
➃ 确定期望结果(目标) R2）
➄ 决定是否已经采取了解决问题的行动
➅ 确定分析所需答案的问题
2、难题的结构化分析
分析问题的操作过程是收集信息-描述发现-得出结论-提出方案。
为了有效地找到结果和行动计划，分析人员必须有目的、有组织地收集事实，并提出合乎逻辑的发现。创建诊断框架和逻辑指导，分析和指导思维，可以有效地提高解决问题的效率。问题可以从以下几点进行结构性的分析。
✪ 从信息数据入手
对数据收集前的问题进行结构化分析
提出各种假设
根据产生的结果，设计一个或多个关键实验，清除一个或多个假设
根据实验得到明确的结果
采取相应的补救措施
也就是说，强迫自己思考各种可能的问题原因，然后收集数据来验证这些因素是否存在。
✪ 确诊结构的设计
根据三种结构化分析方法，即显示有形结构、寻找逻辑关系和分类组，创建诊断结构。根据这种结构找出问题的原因，然后对问题的可能原因进行分类。
✪ 创建逻辑树
应用逻辑树可以得到各种解决问题的方案，如用序列分析法构思
是否有问题难题在哪里为什么存在我们能做什么？
大家该怎么办？
☞ 举个例子: 我们正在制作简历 & 职业发展分析可以从结构化分析开始。
➀ ，我们需要收集某些信息
你是谁=你自己的优缺点
你从哪里来？=过去的工作经验
➁ 然后结构化地分析你是否适合这个职位
你想去哪里=应聘职位分析
你能成为谁=职业发展规划
找到自己的位置=职位是否与能力相匹配
➂ 经过分析，可以以可视化的方式呈现与岗位相匹配的个人优势，然后可以用STAR法则让你的思路更清晰。
结论无论是写文章、口头表达，还是解决问题，使用金字塔原理来帮助我们的结构思维，都可以使你的思维更加有组织。
就像我们的选读笔记全文所展示的思维导图一样，这种可视化 思考和写作的结构化思维模式可以让你思考更有方向性，表达清晰有组织，解决问题的方法更多，从而提高学习和工作的效率。
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