赚钱的家政公司，合伙人之间一定要有岗位分工！

家政公司运营三个月至五个月未能盈利，往往源于岗位职责不明确，团队协同不顺畅。今天，我为大家分享一套有效的解决方案，希望能对你们有所帮助。

在家政行业中，店长、市场经理、讲师和客服这四大岗位至关重要。在创业初期，由于资源有限，我们不必立即设立专人专岗。

一、老板的角色

作为家政公司的老板，你首先扮演的是店长的角色，负责统筹管理人事、事务和财务。你可以兼任市场经理，充分利用自身资源，广泛开拓获客渠道，如自媒体平台等。在创业初期，确保公司的生存至关重要。

二、合伙人的任务

你的合伙人或家庭成员除了参与服务外，还应该承担更高的职责。讲师和客服这两个岗位非常适合交给合伙人负责。

1. 讲师

讲师不仅要提升服务人员的技能，以满足中高端客户的需求，还要负责后期的人员招聘，为公司的业务拓展做好准备。

2. 客服

客服的工作不仅仅是为客户排班，更重要的是维护老客户并转化为持续的业务来源。如果只顾开发新客户而忽视老客户，往往得不偿失。维护老客户除了远程沟通外，一次面对面的交流往往能带来意想不到的效果。

开设家政公司要想持续盈利，既需要避免单打独斗，也要避免过度扩张。在初创阶段，两到三人便能顺利起步。明确岗位职责，加强团队协同合作，是确保公司走向盈利的关键。希望以上分享能为你带来启发和帮助。