家政公司一定要开在人多的地方吗？

答案未必如此鲜明：位置选择是家政月嫂公司的关键决策！

新创的家政月嫂公司，选址决策绝非单一地追求人流量的最大化。家政服务与众多其他行业有着独特的差异。

一、选址之道，在于匹配目标客户群体。

盲目追求无竞争对手的新楼盘可能并非明智之举。在商业世界里，有一种被称为“聚集效应”的现象，即除了月嫂门店，还有理发店、鲜花店等其他业态的聚集。若我们开设社区店，目标是在3公里范围内提供服务。当这一区域内的居民习惯于在此范围内满足日常所需，形成商业生态圈，客户的到店率自然会增加。例如，某加盟店老板欲打造高端家政品牌，但若选址在拆迁户聚集的区域，可能并未精准命中其目标客户群体。

二、个人IP的塑造，弥补选址之不足。

对于家政行业而言，稳定的核心商业圈客户是我们的主要服务对象，理想的状态是氛围热闹的场所。但现实中，一流商圈和高档地段的高成本让人望而却步。在选址之余，打造个人IP成为关键。通过精心策划和持续努力，在开业前的两到三个月内吸引200至300位客户，这将为店铺的成功奠定坚实基础。个人IP的打造不仅能提升品牌知名度，还能在竞争激烈的市场中占据一席之地。

选址是家政月嫂公司不可忽视的一环，但并非唯一决定因素。通过深入了解目标客户群体、打造独特的个人IP，即便不在繁华商圈，也能赢得市场的一席之地。