2025财务管理个人工作总结

家政知识 2025-03-12 09:13www.17kangjie.cn家政服务公司

财务管理个人工作心得分享

随着岁月的流转,时间的沙漏不断向前推进,我们迎来了崭新的年份。作为财务管理部门的一员,我深感肩上的担子沉甸甸的。今天,我想和大家分享我在财务管理岗位上的工作经历和心得。

一、执行财务管理规范化,筑牢企业经济大厦的基石

我始终坚守财务工作的原则,严格执行财务管理的每一项规定。通过对财务管理细则的深入学习和讨论,我力求将每一项条款与实际业务紧密相连,查找潜在的问题和漏洞。在出纳环节,我坚持原则,不徇私情,确保每一笔借款和费用报销都合乎规定。我严格遵守财务人员职业道德,认真审核每一张凭证,确保问题不遗留到下一个环节。

二、精准落实固定资产录入,细致勾勒资产蓝图

我依照检查标准,按时、认真、客观地对各处室的资产进行了彻底清查。在资产清查中,一旦发现存在的问题,我会及时向相关部门负责人反馈。我坚持“见物就点,是账就清”的原则,不遗漏任何一项资产,确保资产登记的真实、准确、完整。

三、积极配合外审工作,展现专业风采

在完成本职工作的我积极配合外部审计工作的顺利进行,为医院的年度审计做好了充分准备。我及时、准确地编制会计凭证,并确保凭证的传递和汇总工作无误,以便更好地核算医院的盈亏情况。

四、深化日常工作内容的管理与推进

1. 我圆满完成了年度的财务决算工作,并实施了报表的年报审计。

2. 顺利完成医院所得税的汇缴工作。

3. 顺利完成了会计账目的初始化工作,并确保了年度的正常会计核算和税务申报工作的准确进行。

4. 根据医院的管理需求,我进行成本测算,并编制了相关的报表及分析材料。

5. 按时并精确地填报了各类对外统计月报表。

6. 积极处理其他涉税事务,确保税务工作的顺利进行。

7. 加强财务工作内容的安全管理,确保财务信息的绝对安全。

8. 不断加强会计基础工作的建设,积极推进内控制度的完善与建设。针对当前的经济环境,我积极推动医院内控管理工作,特别加强了内部审计工作。20__年的工作重点是积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

面对新一年的挑战与机遇,[财务管理部门]始终秉持“利润最大化”的财务管理导向,以制度建设为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产管理为重点,信息化建设为支撑的财务管理理念。在新的一年里,我们将继续加强制度建设与完善;积极应对新开工项目所需的现金流挑战;加强与银行的沟通合作以确保融资工作的顺利进行;合理使用与调配资金以增强企业现金流管理;以预算管理为主线降低成本、增加效益。这一切都离不开财务部门的共同努力和全体人员的支持配合。让我们携手共进,共创美好未来!与各部门紧密合作,优化管理:

一、流程梳理与规范

与信息室协同合作,针对U盘、电脑配件等物资的领用及后续管理进行了深入沟通、梳理与完善。协助行政室拟定药品管理规定,并对低值易耗品的管理进行了细致交流,以确保资源的合理配置与高效利用。还督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理,确保流程的顺畅与规范。

二、强化成本管理,出台管理办法

针对公司造船成本管理的薄弱环节,年底我们与相关部门紧密合作,共同制定了《成本管理办法》。该办法明确了各部门的成本管理职责,并涵盖了成本预测、决策、计划、控制、核算、报告、分析以及监督等各个方面。这不仅有助于进一步完善公司的成本控制体系,提高造船成本管理的效率,而且有助于提升公司的整体经济效益。

三、财务管理部绩效薪酬考核

根据公司的绩效考核制度,我部制定了绩效薪酬考核量化指标方案。该方案从遵守公司规章制度、工作效率效果、6S等多个方面对员工绩效进行全面考核,并实施了相应的奖惩措施。实践表明,该考核制度的实施有效调动了员工的积极性,实现了人力资源的合理利用。

四、深化“6S”管理

结合公司的“6S”规定,我部门重新完善了“6S”管理规定,进一步细化了6S考核量化指标。根据公司要求,我部还组织骨干分工负责编写财务管理作业指导书,包括出纳业务、资金管理、外汇管理等多个模块。经过层层审核和修改,这套作业指导书为部门员工有序开展活动提供了有力支持。

五、资金管理方面的成果

本年度是公司在建船舶最多、交船最为集中的一年。面对资金紧张的局面,财务部根据公司的资金管理办法,结合生产节点和物资纳期计划,合理安排融资进度和额度,确保了生产经营的正常进行。通过与银行的积极沟通,我们新争取到了更多的贷款支持,并降低了部分贷款利率,延长了还款时间。我们还获得了更大的银行承兑汇票授信额度,缓解了资金压力,降低了利息支出。在外汇运作方面,我们合理编制收付汇计划,通过有效手段获得直接收益。同时与外汇管理局保持良好沟通,为船舶交付扫清了政策障碍。

六、资金风险管控与内部控制优化

针对公司资金活动的复杂性以及存在的风险点,我们明确关键业务和程序,设定关键风险控制点并制定有效的控制措施。我们规范了员工差旅费报销行为并联合总经办对招待用酒和茶叶的报销手续进行梳理和规范。同时加强物资采购业务的财务控制并关注与撤单相关的债权债务关系。通过这些措施我们提高了内部控制的效率确保了公司资金的安全运营。此外我们还制定了年度财务预算并持续推进全面预算管理工作加强与各部门的协同合作确保预算的准确性和执行力。在成本管控方面我们不仅加强了造船成本的监管还对基建技改工程进行检查并实行刚性审核以确保公司的经济效益最大化。这一系列举措不仅加强了财务管理还提高了公司的核心竞争力使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。五、材料管理强化措施

本年度,我们针对材料采购和物资管理进行了一系列的强化措施。

1. 材料采购审核的强化:我们严格审核物资采购,每次采购都必须查验合同,以合同规定为准。我们仔细审查申报审批表或审批报告等资料是否齐全。如果领导签批的内容与国家相关法规、公司制度规定或合同相违背,我们会坚决提出并制止。

2. 物资增补规定的贯彻落实:根据公司的物资增补规定,我们已经停止了使用红单及技术修改单。从1月份开始,工具库动力请购单也被停止使用,取而代之的是工具、配件、易耗品审批单。当各作业课和职能部门需要申请领用工具、配件、易耗品时,必须首先填写申购单,经过规划设备课的批准后,再由物质部进行采购。所有科室在领用这些物品时,需按照规定的工程号进行。特别是设备大修改造的单独立项申报工程号的机器设备,其在领用工具、配件、易耗品时,必须按照修理工程号进行,不得再使用工具、配件、易耗品的工程号。我部与物资部加强了对这一规定的执行力度。

3. 进口设备管理的加强:今年,我们对物料管理系统中的进口设备进行了初始设置修改,完善了出库流程,并解决了因物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致无法按币种统计的问题。

4. 积压物资的处理:我们组织物资部对长期未使用的钢板进行了清理,并按照省产权交易中心要求的流程对积压的物资进行了处理。我们督促评估公司完成了积压物资的评估工作,并收到了评估结果。

六、税务管理的深化与风险防范

在税务管理方面,__年财务部积极与市区税务部门沟通联系,成功完成了企业所得税纳税申报的相关工作,如研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免以及残疾人员工资所得税加计扣除的申报备案。我们还在规定的时间内上缴了国外设计费代征代缴营业税及其他附加税。在退税方面,我们在规定的退(免)税申报期内收汇核销,及时办理出口退(免)税,加快了资金回收。截止11月31日,我们共取得出口退税款__亿元。

七、小金库专项治理工作回顾与展望

我们认真贯彻落实《通知》精神,全面摸清了“小金库”的产生根源和存在形式,全面排查了我司的财务账目。我们对照规定检查了帐务处理的合规性,清理了汇款挂帐,核销了收款收据和发票,及时改正了不正确的帐务处理。通过这一工作,我们对内部的管理环节进行了全面系统地梳理,寻找风险点并进行改进,堵塞了资金和资产管理的漏洞。这项工作不仅促进了企业建章立制,完善了内部控制机制,还为我们构建了防治“小金库”的长效机制。

八、跨部门协调工作的推进

作为服务部门,财务管理部在做好基础工作的积极发挥管理职能,加强与其他部门的沟通。在材料采购方面,我们积极配合物资部进行审核、付款、对账、催账等工作。我们还协助行政室拟定药品管理规定,配合企管办向税务局办理申报省名牌产品的纳税证明等。

九、部门自身队伍建设与能力提升

本年度,财务部的工作负荷较大。我们从实施新会计准则、推行全面预算管理、加强资金管理、盘活积压物资、做好专项审计等方面任务繁重且时间紧迫。为了顺利完成这些任务,我们充分发挥团队力量,进行部门内责任分解,并为每个工作岗位设定相应的绩效考核量化指标。我们还通过定期的小组讨论和“传、帮、带”的方式进行业务培训,适当进行换岗交流,加强了内部核算监督,提升了综合工作能力。

十、未来工作展望——财务信息化进程

在即将到来的20__年,我部将按照公司信息化建设五年规划的要求,全面推进财务信息化进程。我们将不断建立和完善基础档案体系,包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供应商编码等。定制统一的标准是公司整体信息化建设的基础,我们将确保各部门使用统一的档案编码,从而实现生产设计、采购、库存、财务等模块的集成。我们的目标是:根据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲,在船舶设计软件进行生产设计,使生产设计成为物资管理系统的物料清单,再根据生产计划安排物资纳期、收发货、组织生产经营,并进行财务核算和监督。财务信息化建设的双向主线与成效深化

财务信息化建设作为现代企业管理的核心组成部分,以两大主线构建而成。第一条主线聚焦于物资流程,从签订采购合同开始,全面监控合同到货、发票、付款等执行情况,打通企业管理中的物资采购、库存管理、财务管理等环节,实现物流、财务信息的全面整合,促进企业物流、信息流、资金流的集成。另一条主线以预算为核心,各部门业务员根据合同进展情况提出月度用款申请,经过逐级审核形成月度预算数据,将费用支出动态与合同直接挂钩,实现月度预算对关键业务的实时监控。这种高度集成的财务与物流业务,对实际资金支付进行事前实时控制,解决了企业预算控制滞后的难题,提高了资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性。

以我县为例,农村财务管理的规范化进程显著。我们开展了农村政策和会计业务的培训,增强了村干部对农村政策和村民民主理财的意识,提高了财务管理的民主管理水平。完成了村级债务清理审计工作,巩固了农村税费成果,维护了农村稳定。我们加强了村级财务审计力度,确保农村财务“双代管”有序开展,从源头上杜绝了财务管理的不规范现象,消除了诱发社会不稳定因素的出现。

更值得一提的是,农村产权制度改革工作已启动试点村,为规范村级财务管理注入了新的活力。去年全县村级“三资”清理工作为试点村的农村产权制度改革打下了良好基础。目前,试点村的清产核资工作已完成,资产量化和股权设置工作正在稳步推进。

通过以上工作的开展,取得了显著成效。村组级全部经济活动和资产情况都在财务上得到了全面反映,真实反映了村级资金和债权债务的实际状况,严格了财务审批权限和支出原始票据要素,完善了村级收入票据领用和销号制度。这些措施确保了村级各项资金收入的完整性和准确性,提高了财务公开的质量和透明度,增强了收支透明度,将财务公开落到了实处。

展望未来,我们将在农村财务管理上继续深化工作。要强化制度建设,把好财务审批关,继续执行现有的各项制度,逐步完善村级财务“双代管”工作。提高会计电算化的管理水平,使财务管理工作更加科学化、规范化。进一步规范管理,搞好财务公开,真实反映村级财务状况,给百姓一个明白,减少群众,维护农村社会的稳定。

财务信息化建设的双向主线与成效深化不仅在现代企业中发挥着重要作用,也在农村财务管理工作中展现出其独特的价值。通过不断规范财务管理、强化制度建设、提高管理水平,我们有信心在未来的工作中取得更大的成就。乡(镇)农村财务服务中心针对村级财务管理的重难点,采取了一系列有效措施,以加强村级财务公开工作。通过规范村级财务收支的公开时间、内容、形式及程序,实现了财务公开的经常化、规范化、制度化。该服务中心坚决杜绝了财务不公开、半公开或假公开的行为,主动接受群众监督,增强了村级财务管理的透明度和群众的参与度。

在财务审计方面,服务中心对基础建设项目多、资金多的村进行了重点审计,涵盖了一事一议筹资标准、资源性资产的发包转让、各种专项资金的管理使用以及涉农行政事业性收费标准等。通过审计,不仅提高了村级财务管理水平,还进一步保障了农民的合法权益。

服务中心继续推进村集体资产产权制度改革创新试点工作,认真总结经验教训,为今后的扩大试点提供了决策依据。

在学校财务工作方面,财务人员以年度工作目标为中心,通过团结协作,全面完成了既定的工作目标。在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等方面取得了显著成绩。学校财务人员不仅熟练掌握了日常工作流程,还能确保账实相符、账目清晰。他们开源节流,有效缓解了学校的资金压力,保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系过程中,财务人员始终将学校利益放在首位,全力维护学校形象。

在财务会计核算方面,学校财务人员精心设计会计核算体系,提供真实、全面的财务会计信息,为领导决策提供了有力支持。他们还积极适应各部门的要求,全面维护学校整体利益,确保学校利益最大化。

在财务会计监督方面,学校财务人员对学校每笔经济业务的合法性、合理性进行严格监督。他们坚持财务“收支两条线”,严格实物资产的入库手续,从源头做好学校的财务监督工作。他们还对学校的整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点,以保障学校资产的安全。

在经费管理方面,学校对预算内经费和预算外经费进行了有效的管理。预算内经费主要用于职工工资、奖金、离退休费、医疗保险、住房公积金和公业务费等开支;预算外经费主要用于学校办公开支;往来款管理则实行专款专用,确保资金使用的规范性。

未来,学校后勤工作将进一步强化财务管理,为领导提供更有用的决策信息。他们还将加强财务日常监督,从每笔收支入手,严格执行国家相关的财经政策,确保学校财务工作的真实、完整。他们将继续努力,为学校的持续健康发展做出更大的贡献。按照“以收定支、先收后支、收支略有节余”的财务原则,我们需精心管理和使用学校有限的资金,确保每一分资金都能产生最大的效益。这不仅是一项任务,更是对教育资源的一种尊重。

在日常的财务管理中,我们的工作并不仅仅是简单的会计核算。更重要的是,我们肩负着会计监督和报告的重任,以及其他相关的财务管理信息的核算、监督、报告工作。我们需要与税务、财政、物价等部门保持紧密的沟通和联系,确保学校的财务工作得到规范和有效的指导。

我们还需要加强财务人员的财务意识,让他们深刻理解“既当家又理财”的理念。我们的目标是提升整个学校的财务工作水平,为领导层分忧解难,确保学校的财务健康。这不仅需要我们具备专业的财务知识,更需要我们有高度的责任感和使命感。

作为学校财务团队的一员,我们不仅要做好日常的财务工作,还要时刻关注财务领域的最新动态,不断学习和适应新的财务理念和技术。只有这样,我们才能真正做到为学校的发展保驾护航,确保学校的每一分资金都能得到合理的使用,产生最大的效益。

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