管理员工不需要什么高明手腕，因为管理本身简单来讲就是管人理事，让员工依照规矩完成工作而已，没必要搞得像帝王心术一样复杂深邃。

以我的管理经验来看，管理员工千万不要崇尚太多权谋诡变，这样会让你的组织氛围烟雾缭绕，永远耗神费心却依然不可控制。我觉得只要认真贯彻以下几点即好：

先立规矩。

既然是个组织，那就要有章程和制度。不管是大到一国还是小到一个班组，管理者都要让自己的员工明白哪些是应该做的，那些是不能做的，因为没有规矩不成方圆。

所有的制度和要求要公开合理（不要违法），制定时要考虑具有可操作性，让自己的属下每个人都认真了解。可以特意在会议或培训中对员工作出宣讲。

次明刑赏。

有了制度以后，要让员工知道违反制度将会受到何种处罚或对待，同样对于表现优秀的员工有什么奖励也要公开。没有奖罚的管理是不可能有成效的，我们要用罚来让员工杜绝不良行为，用奖来提倡大家做的更好。所以，建立考核办法是很有必要的。

胡萝卜和大棒自古就是管理的两大工具，至今有效，说明人性从未变过。不要幻想只要用关爱员工式的人性化就可以激励出效益，同样，一味地高压霸道也只会让人心尽失。这是我十几年实实在在的亲身感悟。

身先律己。

管理者千万不要让自己成为制度之上的存在，这样会让管理难度增加很多。那些能够带头遵守制度，严格约束自己的领导，才会让员工心服口服。如果管理者自己成为制度的破坏者，那就不要妄想自己的下属会规规矩矩。要明白有一天民怨一旦沸腾，所有的管理都将成为空谈。

或许有人会认为我当领导如果跟员工一样，甚至还要身先士卒，那当领导干什么呢？管理者本身已经具有一些不同于员工的优越之处，还是不要幻想让自己凌驾制度之上了。身先律己是让你领导能当长久的保证。

言信行果。

作为管理者想在员工面前有威信，必须要做到言行一致，做事有始有终。这其中包涵两方面的意思：一是在管理中要保证自己的承诺有效并执行，不能对员工乱开空头支票或说话不算数；二是在执行工作制度时要严格履行一视同仁，不能厚此薄彼，或者三天打鱼两天晒网。

树立起在员工中的威信，有时比职务上的强制权更有效用。如果一项制度制定后不肯认真执行，要不了多久，员工的恶习就会泛滥成灾。

管理员工看似简单，只需要制定规矩并执行规矩就好。但很多人不能成为一个好的管理者，因为他连自己都管不了，如何管的好员工？身正才可正人，一个领导如果能处事公正以身作则，他已经成功了一半。以德服人我觉得比以术驱人更省力有效。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。