企业核心竞争力(企业核心竞争力是怎样定义的啊

企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。一个企业核心竞争力最简单的定义就是：从顾客角度来说，这个企业的产品或服务没有其它替代品；从竞争者观点看，企业的这种资源或能力是别人无法模仿的。

主要通过以下几个方面分析企业的核心竞争力：

1、企业的规范化管理。企业的规范化管理是基础竞争力的管理。

2、资源分析。通过资源分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。包括人力、品牌、技术、供应链、销售渠道、自然资源和稀有牌照等垄断性资源

3、竞争对手分析。对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、企业竞争战略分析。对市场竞争的理解直接影响到企业的战略决策。低成本竞争战略是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是低成本低价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。差异化竞争战略是指企业不依靠价格战，而是通过技术和服务创新，寻找蓝海市场。