主管2025试用期工作总结范例

主管试用期工作范例及心得体会分享

在充满挑战与机遇的XXXX年，我有幸成为公司的一名主管，并顺利完成了为期一年的试用期工作。在这一年里，我围绕管理、服务、学习等核心工作，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务做出了积极贡献。现将我的工作情况汇报如下：

一、年度工作回顾与成果展示

在过去的一年里，我主要负责公司的行政人事管理工作。我与团队紧密合作，完成了以下重要任务：

1. 成功办理并更新了公司的各类证照，包括年检工作。我与外部机构建立了良好的沟通关系，确保了公司经营地址变更后的证照顺利更换。

2. 我负责了行政费用的预算与控制工作，严格按照公司财务标准化制度规定，合理控制企业行政费用支出。我建立了费用台账，逐月逐笔登记，年底进行了数据汇总分析，为来年的预算提供了有力支持。

3. 在固定资产、办公用品及劳保用品的管理方面，我进行了盘点、登记和贴标工作，并制定了管理制度和采购流程，规范了管理过程，提高了工作效率。

4. 我负责了公司印章、档案及合同的管理，起草和修订了相关管理制度，规范了使用登记流程。虽然合同审批流程尚未完全执行，但我已经将合同审批步骤融入了公章使用审批中，有效降低了风险。

5. 在薪酬福利与绩效考核管理方面，我按时完成了每月的工资核算工作，并协助总经办制定了薪酬管理制度和绩效考核管理制度，保证了员工权益的使得公司的薪酬管理更加规范化。

6. 我负责了日常人事工作及员工关系管理，按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移等工作，并制定了员工手册，进一步规范了员工日常行为。我积极倾听员工心声，及时解答疑问，并组织各类员工活动，提高了员工士气和工作效率。

7. 我与集团总部保持了密切联系，按时完成了布置的任务，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

8. 我积极协助质量、销售等部门完成相关工作，保证了公司的运作顺畅。

二、个人成长与感悟

在这一年的工作中，我取得了以下进步：

1. 通过日常工作和与部门间的合作，我深入了解了公司的整体运作流程，感受到了公司的团队协作精神。

2. 我对质量管理体系有了全新的认识，深入体会到了其对企业的重要性。我学习了药品和GSP的相关知识，这些知识将对我未来的工作产生深远影响。

3. 通过独自处理行政人事各项工作，我锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、未来展望

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力水平以应对更多挑战与机遇。我将加强与其他部门的沟通与合作以实现更高效的工作协同效果；同时继续深入学习质量管理体系和药品相关知识以便更好地为公司服务；最后我将不断提升自己的管理能力和领导能力以确保公司的持续发展。主管试用期工作反思与展望

一、试用期的成长与反思

刚刚过去的这段时间，作为仓库主管的试用期，对我来说是充满挑战与机遇的。初入岗位，我感受到了仓库工作的复杂性和多样性。由于缺乏医药商业企业的经验，一开始我对企业的运作流程和规则不够熟悉，导致未能充分满足和预见其他部门的需求。未来，我将更加深入地了解各部门的工作特性，以更好地发挥服务和监督作用。

我发现自己在医药相关知识方面还存在较大的空白。药品基础知识、GSP知识、药品法律法规以及公司质量管理体系文件等方面的学习成为我接下来的重点。只有不断加强对这些领域的学习，才能更好地胜任我的工作。

二、时间管理与工作效率的改进

在试用期间，我也意识到个人时间管理的重要性。由于所负责的工作繁杂，有时我会陷入琐碎事务之中，未能很好地分清主次和安排时间，导致一些计划内的工作未能如期展开。针对这一问题，我将加强时间管理，提高效率，确保各项工作有条不紊地进行。

三、学习与成长经历

这段时间里，我参加了质量管理部组织的各类培训和药品制度法规的自学测试。我也参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训等，这些都让我受益匪浅。

对于自我优劣势评价，我认为自己外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎等优点是我宝贵的财富。但在专业知识、宏观规划及统筹分析能力等方面，我仍需继续提高。

四、未来工作思路与措施

进入新的一年，我将以更加饱满的热情投入到工作中。我将继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理；加强对公司档案和合同的管理；按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工交流平台，培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系等。

五、仓库管理工作的挑战与展望

作为仓库主管，我深知管理仓库并非易事。在工作中，我需要分配好任务、安排好值班、管理好货物等，每一项工作都需要细致入微。在这段时间里，我一直在学习如何更好地进行仓库管理，如何合理利用仓库空间，如何提高工作效率等。我也一直在适应仓库的工作氛围和工作节奏。接下来，我会尽力把仓管工作做得更好，凝聚团队力量，制定更为合理的制度和工作方法，让整个仓库的氛围变得更好！

试用期的工作经历让我更加明确了自己的职责和方向。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司创造更多的价值。试用期工作总结与未来展望

进入岗位以来，我深知这是一次全新的机会去证明自己。在这短短的三个月试用期里，我全力以赴，稳扎稳打，希望尽快证明自己的价值。

一、工作态度

无论经验深浅，工作态度永远是我们成长的关键。我更加重视工作态度，无论面对何种工作，都严格要求自己。作为仓库主管，我更是以身作则，严格把关，对待每一项任务都充满热情和认真。这种态度不仅是对自己的要求，也是我对团队的期望。

二、工作效率

工作效率体现在我们的工作成果中。在试用期间，我观察到同事间的工作效率差异较大。有些同事效率低下，总是拖延工作；而有些同事则雷厉风行，效率极高。这背后的差异主要受工作态度和个人追求的影响。在这三个月里，我严格要求自己，不让自己陷入低效的循环，努力追求高效的工作方式。

三、改进方向

回顾过去，我意识到自己还存在一些不足。例如，有时安排不够谨慎，会出现需要自己去弥补的漏洞，这影响了工作效率。我对员工管理还不够精通，有时会出现一些问题。转正后，我将重点改进这两个问题，并设定明确的目标，以推动自己更好的发展。

四、试用期间具体工作成果

1. 完成外贸部下达的生产任务，确保外部订单顺利完成，这对于我作为生产部主管来说至关重要。

2. 在工艺水平和品质控制尚待提升的情况下，组织生产部全体员工生产了60多万台机器，克服了一系列困难和阻碍，承担了其他部门的失误所带来的困扰。

3. 在公司领导的指导下，逐步优化生产科人员组织和流程，实现“事事有人管，人人都管事”的目标。

4. 根据生产需要，建立了一系列生产管理流程和管理制度，如限额领料制度、异常处理程序等。

5. 加强与其他部门的沟通和协调，将市场压力和生产压力合理分配给相关科室和人员，努力建立一个高效、务实、责任心强的生产团队。

三个月的试用期让我收获颇丰，不仅让我有机会展示自己的能力和价值，也让我意识到自己还需要在哪些方面做出改进。未来，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。