酒店财务工作总结怎么写

酒店财务工作深度解析

随着长沙家政网小编的笔触，让我们一同走进酒店的财务工作，揭开其神秘的面纱。

一、日常财务工作的精细刻画

酒店财务工作如同其背后的精密仪器，各个部件相互关联，缺一不可。在调整核算模式的当下，财务部门以清晰、准确的眼光，将营业收入、成本和费用等财务信息按部门进行划分。每月的报表不仅仅是数字，更是各部门了解、分析经营管理状况的重要依据。这不仅为管理层提供了决策支持，更为各部门的工作调整提供了方向。

二、资金管理的艺术

在确保财务核算的精准无误的公司财务系统也在不断加强资金的管理。随着公司资金储备的增加和盈利能力的提升，财务部门对资金的调度进行了更为科学的安排。这种安排不仅提升了公司在银行的信用等级，还使得公司在费用方面得到了实质性的优惠，直接为公司创造了显著的经济效益。

三、成本控制的卓越表现

在效益提升的背后，是财务部门在成本控制方面的卓越表现。他们对每一种主要材料都与多家供应商艰难谈判，为降低成本费用筑起了一道坚实的屏障。在节假日和公司庆典活动中，财务部门在不影响与供应商合作的前提下，成功寻求到了大量的赞助，这些赞助为公司节约了大量的成本。这些成绩的取得，离不开财务部门的辛勤付出和先进的工作方法。

四、会计基础工作的稳健推进

回顾过去一年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导和集团财资管理处的指导下，遵循财务管理相关条例，实事求是，圆满完成了各项财务核算工作。在会计基础工作方面，他们不仅确保了财务核算的准确性，还根据集团的要求，扎实地做好各项基础工作的推进。资产管理和债权债务管理得到了有效的执行和监控，确保了酒店资产的安全和完整。

五、严格管理与温情服务的并存

酒店的财务工作不仅要求严格管理，更要求服务到位。财务部门在日常工作中，不仅要严格遵守各项财务制度，还要为各部门提供及时、准确的数据支持。他们在监督中服务，在服务中监督，发现问题及时上报，确保酒店的财务安全。对采购价格的监控也体现了财务部门对成本控制的高度重视。

六、展望未来：持续进步与不断提升

酒店财务工作的成功离不开每一位员工的努力。在未来的工作中，财务部门将继续加强专业技能的提升，为酒店的正常经营提供有力的数据保证。他们也将积极参与各项活动的筹备和实施，为酒店的经营管理提供决策依据。面对新的挑战和机遇，财务部门将保持进取的精神，为酒店的发展贡献更多的力量。

一、货币资金管理的精准执行

在集团的严格财务规定下，我们的财务部犹如财务领域的“守护神”，一丝不苟地管理着酒店的每一分钱。会计人员不仅肩负着监督的职责，更是对现金的收支管理做到了极致。定期抽盘出纳库存现金、前台收银员库存现金，确保现金管理无差错。我们深知，财务的每一环节都关乎酒店的运营与发展，不容有失。

二、内外协调的卓越表现

我们的财务部不仅是个“管家”，更是一个协调者。对内，我们协助领导控制成本费用开支，通过编制费用预算，为各部门划定费用使用上限。我们合理制定经营部门的各项经营指标，及时准确地向领导提供经营数据资料，为领导决策提供了坚实的依据。对外，我们密切关注税收及相关法规的最新动态，主动咨询疑难问题。及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。遇到问题时，我们与集团财资管理处保持密切沟通，确保问题得到及时解决。

三、财务预算与决算的精心筹划

20__年是“十二五”规划的第一年，也是酒店发展的关键之年。在新的一年里，我们将以崭新的面貌迎接挑战。在总经理的领导下，结合三星标准，以“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”为宗旨，齐心协力。财务部的首要任务是完成20__年的财务预算计划工作，根据集团及酒店领导的要求，结合市场情况，经过深入研究历史资料，综合平衡后编制出酒店20__年的财务预算。我们将根据集团下达的任务指标，层层分解并下达到各个部门。为了保证任务指标的完成，我们将逐月检查和分析各部门计划任务指标的执行情况，为公司领导提供决策依据。我们将全力以赴完成20__年的财务决算工作，高标准、严要求地完成会计决算的编制及上报工作。

四、全面优化财务管理流程

在财务工作中，我们注重基础工作的落实和规范管理。我们组织财会人员继续学习新会计准则，提高业务水平。我们开展资产清查工作，对公司的资产进行全面评估和优化管理。我们还通过成立清欠小组，加大货款回收力度，提升公司形象和声誉。在全体财务人员的共同努力下，我们高效地处理了各项财务工作，确保了公司资金的安全和高效运作。

在新的一年里，我们将继续以企业效益为核心，增强企业综合竞争力为目标，不断提升财务管理水平。我们将坚持规范作业，全面落实各项工作任务，为实现企业的持续发展和繁荣做出更大的贡献。作为财务部门的专家，我们一直在努力确保公司的财务活动得到准确、高效的处理。在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但始终坚守职责，为公司的稳定发展提供了坚实的支持。

一、背景及工作内容概述

我们的财务部门作为公司的心脏，一直承担着内外经济活动的支持重任。从年初到年末，我们始终秉持着严谨的工作态度，确保各部门的需求得到满足。特别是在年底春节前的高峰期，现金流量巨大且繁琐，但我们凭借着团队的协作精神和认真负责的态度，成功完成了资金回收和支付工作。每位财务人员在财务核算中都尽职尽责，认真处理每一笔业务，努力为公司节省开支。

二、制度管理的重要性及我们的实践

企业的成功离不开严格的规章制度。在过去的一年中，我们意识到规范经济行为的重要性，并为此付出了努力。我们相继提出了关于资产管理、合同签订、费用控制等方面的建议，为完善公司的内部管理制度做出了贡献。我们还与外部机构建立了良好的关系，如银行、税务机构等，圆满完成了对各部门的资料申报。

三、存在的问题及其解决方案

尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。其中，制度和规定的执行力度不够是一个亟待解决的问题。为了解决这个问题，我们将重新审视制度和规定的适用性和可执行性，发现问题后及时修改，并坚决执行到底。我们将加强财务人员的培训和交流，提高综合素质和业务水平。针对成本核算的问题，我们将加强人员进驻生产车间统计，熟悉生产流程，严格审核报表及计算依据，制定严密的物料控制方案。在财务部内部，我们将加大自查和反检力度，确保每笔业务准确无误。

四、酒店财务工作回顾及展望

在酒店的财务工作中，我们按照实事求是的原则，严以律己，圆满完成了财务核算工作。我们在思想稳定的基础上，遵守财务制度，认真履行财务工作要求。在日常工作中，我们严格按照会计基础工作的要求，做好各类账簿及台帐的登记工作，并及时进行部门之间的对账。我们还对收据及发票的领、用、存进行了严格管理。除此之外，我们还承担着每月上报统计局数据、及时填制纳税申报表等任务。

五、未来工作设想及方向

展望未来，我们将继续加强财务和会计核算工作，将基础工作做实做细。我们将加强财务计划管理，为领导提供有用的决策信息。在日常工作中，我们将严格执行上级的政策和规章制度。我们还将加强与其他部门的沟通协作，发挥财务部门应有的作用。我们将注重财务人员的业务学习和培训，全面提升业务水平。

“时光匆匆，一年的时光转眼即逝。对于财务团队来说，这是一个既充满挑战又充满收获的一年。在这一年里，我们深化了既当家又理财的财务意识，努力推动财务工作迈向新的台阶。”

“回首过去，我们有许多值得骄傲的成绩，但同样也有许多需要反思和改进的地方。作为财务人员，我们深知管理的力量。我们致力于规范经济行为，不断自我反省，鞭策自己，提高管理水平，只为构建更为健全高效的工作机制。”

一、回顾与前行

身为陕西商务酒店计财部经理，我肩负着酒店财务管理的重任，同时承担着采购管理的责任。我们的目标是贯彻执行国家财经法规、政策，做好日常财务核算及财务监督工作，确保酒店物资供应的顺畅，并按时完成各项财务指标和任务。

如何开展这项工作呢？

1. 推行全面的预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年，我们基于前两年预算执行结果的分析，重新细化费用预算项目，制定详细的年度经营预算。我们通过图表的形式，将各部门的主要营收及费用指标完成情况与上年和预算进行对比，帮助部门了解与管理目标的差异，寻找原因，进而改进。这一做法大大提高了各部门经理对成本管理的关注度，也为酒店领导提供了决策依据。在日常工作中，我们遵循国家财务会计制度，确保会计信息的真实性和准确性。

2. 统筹资金管理，保证现金流良性循环。受大市场环境影响，今年酒店经营较上年下滑，现金流入量减少。加之工程付款及管理费上调，资金需求增加，给酒店经营周转带来困难。我们部门积极筹措资金，加强计划管理，合理安排使用资金。在保障酒店正常经营所需资金的还超额完成了管理公司下达的现金流量指标。

3. 发挥财务的监督和管理职能，增强财务服务意识。我们转变传统观念，认识到现代财务管理的重要性。今年我们对酒店的资产进行了全程监管，特别是流动资产。我们定期盘核经营部门流动资产使用情况，确定合理损耗率，防止流失。我们还代表业主方对工程账务进行管理，多次就工程质量问题与施工方交涉，严把工程款支付关。我们还注重与各部门之间的沟通与配合，先后召开专题协调会，理顺工作流程，提高工作效率。

4. 加强应收账款管理，保障酒店资金安全。随着酒店协议公司客户市场的拓展，应收账款管理面临巨大压力。为了保障资金安全、准确、快速回笼，我们在制度上规范约束，制定绩效考核办法，促进业务部门催收账款。在用人方面，我们挑选成熟人员担任此项工作，并调整其工作时间，满足公司客户随时结账的需求。我们还重视与协议单位的沟通，及时向业务部门反馈信息。由于措施得力，酒店开业三年来未出现任何呆账坏账。

5. 打造学习型财务团队。在新形势下，我们注重自身学习和员工培训。通过不断学习提高，我们努力打造一支高素质、专业化的财务团队。

在日常忙碌的工作之余，我主动投身于知识的海洋，积极学习各类专业书籍和综合管理理论。先后深入研究了《企业会计准则》、全新的《企业所得税法》以及实用的《管理人员执行手册》。我还认真钻研了提升公司执行力的关键要素——《说到做到》一书。这些努力不仅提高了我的个人专业素养，也极大地丰富了我的管理理论水平。在我们部门，员工培训始终被视为重中之重。为此，我们特别安排了经理助理来加强这一环节。除了提高员工的业务技能，我们还注重培养他们的职业道德，帮助他们树立正确的人生观和价值观。我们鼓励员工积极参与各类专业培训，并为他们提供必要的支持。经过不断学习，我们的财务团队在价值取向、工作思路、业务水平等方面都有显著的进步。目前，已有三人成功通过了上海市的会计人员资格认证考试，获得了相关证书。

在采购工作中，我们始终保持着敏锐的市场洞察力和精准的市场考察习惯。为了准确把握市场动态和控制采购价格，我们坚持每月两次组织专业人员进行原材料市场调研。这不仅帮助我们合理确定了供应商的结算价格，还让我们在采购过程中更加得心应手。我们注重采购工作的计划性，尽量减少中间环节，提高采购效率。通过不懈努力，采购单价基本保持稳定或略有下降。在这一年中，我们的采购部门共完成了超过3200项采购任务，总金额达到165万元，完成率高达99.9%。

我们还实施了价格公示制度。在__年，我们在物资采购价格管理上进行了创新尝试。每月将上月的采购价格汇总并公示，接受来自员工及各方面的监督。这一举措已经累计公示了12次，展现了采购价格的透明度，取得了良好的反响。

我们也深知还存在许多待改进之处。在资产管理和成本控制方面，我们需要进一步发挥财务监督职能，追求酒店效益的最大化。为此，我们将在新的一年建立健全资产管理制度，明确资产管理责任到人。我们还将加强对物资申购环节的管理，完善从物资申购、使用、报废到重新购置的完整流程。

面对新的一年，我有信心带领计财部全体同仁，继续加强业务知识学习，增强服务意识。我们将充分发挥财务监管职能，把工作做细、做实、做出成效。感谢各位领导及同仁对我和我的团队的支持与鼓励。

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