人事年度工作总结通用

人事年度工作回顾与展望——长沙家政网小编分享

随着新年的钟声敲响，我们迎来了充满期待的20XX年。在这一年里，公司取得了巨大的发展，品牌快速提升，同事们也不断进步，朝着共同的目标努力。人力资源部自成立至今一年半的时间，我也在其中成长，见证了它从无到有，从初步建立到逐渐成熟的过程。

自20XX年以来，人力资源部在不断地发展壮大，引进了许多专业人才，提高了专业水平。公司的领导对人力资源部的建设给予了极大的关心和支持，这无疑是我们最大的强心剂。在过去，人们对人力资源这个词语可能感到有些陌生，不清楚公司设立这个部门的真正意义。但今年，通过大家的共同努力，我们已经取得了公司各部门的大多数人的认可和支持。

上半年，由于部门人手紧缺，一些工作无法全面展开，一直在进行基础性的工作。自莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理和明确分工，使得每个人的工作职责更加细致。今年的工作主要集中在以下几个方面：

一、员工人事档案管理及其他资料的收集管理。我们在今年进一步完善了员工的人事档案，保证了公司档案的完整性，为以后的分析工作提供了更准确的信息。在档案的管理过程中，我始终保持高度的警惕性和保守意识，确保公司机密不被泄露。我还协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供了准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同及办理相关手续。尽管劳动合同的签署工作开展的不是很顺利，主要因为市场推广部业务人员较为分散，集中机会较少，但我们计划在新的一年里，特别是过年期间，努力完成合同的签署工作。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理。我们按月准确出具考勤报表，其中员工考勤是一个难点。公司实行上班刷卡办法已经有一段时间了，由于部分员工不能适应新的考勤办法，所以效果一直不太好。为此，人力资源部特意对此问题进行了重申，并改善了考勤系统。但考虑到公司许多工作岗位的性质不同，仍需弹性化管理工作时间，考勤系统还需进一步完善。

在执行各项公司规章制度方面，人力资源部严肃处理员工奖惩事宜。对于违反公司规章制度、工作上出现较大失误或较大错误的员工，我们通过调查后给予合理公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育。本年度共有约十人接受了不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

公司还充分考虑员工福利，逐步实施各项福利制度。如以往只有市场推广部人员享有的品牌推广用烟，现在已扩大到整个公司；每月协助行政部进行生日活动的策划和实施工作；考虑到员工的安全保障问题，公司已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种。这些都大大调动了员工的工作积极性，起到了激励作用。

在促销人员管理方面，人力资源部正在逐步接手管理工作。通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但许多市场并没有严格按照制度执行随意性较强人员增长率过高。下一季度计划重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度和提高整体素质水平为公司的未来储备更多的业务人才。

总的来说人力资源部在新的一年里取得了一定的成绩但也面临着许多挑战我们将继续努力为公司的发展提供更好的人力资源支持。时光荏苒，让我们回首一下过去的岁月。作为天津分公司成立之初的半年时间，可谓是企业发展的筑基阶段。这期间，每一个员工都在努力探路、摸索，为公司的成长和壮大付出了努力。下面，让我们来详细回顾一下过去半年的工作情况。

一、行政方面

在证照办理方面，我们自加入天津项目小组以来，便开始了分公司注册登记的征程。历经三个月的艰辛努力，我们成功完成了工商、税务、质量技术监督局的登记注册，并完成了外埠物业进津备案、分公司基本户开立、社保及公积金登记等事项。为了更好地开展后续工作，我们还走访并咨询了相关职能部门，包括工商、税务、劳动局、社保及银行等部门。

在内部事务方面，我们做好了办公用品采购工作，并审查各部门初期办公用品的使用情况，做好登记工作。我们始终将降低成本作为首要原则，确保合理采购办公用品，为公司节约开支。

二、人事方面

根据总公司的配置要求，我们合理为分公司招聘了所需岗位人员，满足了公司的发展需求。我们规范了各部门员工的档案信息，建立了电子文档，并对资料不全的员工进行了补齐。我们还为分公司员工签订了劳动合同，购买了社保和公积金，确保了员工的福利。

三、公司体制与文化

根据总公司的组织架构，我们逐步建立了分公司的体制机构，并开始沉淀分公司的企业文化。我们积极配合其他部门的管理工作，共同为公司的整体发展贡献力量。

四、个人感悟与自我评价

在这半年的时间里，我时常对自己进行“批评与自我批评”。行政人事部的工作繁杂且要求专业性强，既要具备人力资源工作的职能，又要有管理整个后勤工作的细致性。尽管我尽力去做好每一项工作，但仍存在一些不足。例如，在结合人力资源工作要求与行政工作要求时，我尚不能完全做到平衡；在工作中有时容易急躁，心态不够端正；考虑问题不够周全，处理问题不够细致；与领导和同事的沟通还不够到位，影响了工作效率。

展望未来新的一年，随着新大楼即将在20__年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部的工作也将迎来崭新的开始。20__年行政工作将围绕以下几点开展：

一、完善制度与文化宣传

我们将根据总公司的组织架构，逐步建立健全分公司的管理制度，使分公司实现“有章可询，有据可依”。“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”的公司经营理念将被我们视为重点来加强宣传与深化。我们将通过各种形式宣传公司的企业文化，提高员工的整体素质和对企业的认同感。

二、协助部门工作与团队建设

我们将继续协助各部门的工作，解决各种突发事件。同时注重团队建设，努力打造一支团结、勇于创新的团队来应对各种挑战和任务。我们将加强部门间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。此外还将开展一系列培训活动来提升员工的工作技能和综合素质。

三、未来工作展望与计划

在未来的工作中我们将加强学习拓宽知识面努力学习物业专业知识加强对同行业的了解并对公司的统筹规划做到心中有数。我们将本着实事求是的原则做到上情下达下情上报真正做好领导的助手。同时我们还将注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。为了更好地迎接未来的挑战我们将保持积极进取的态度不断创新和提升不断追求更高的目标为公司的发展贡献更多的力量。人事年度工作

一、年度工作概述

随着一年的时间快速流逝，我们人事部团队在公司的领导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了显著的成果。在此，我将对人事部一年来的工作进行简要概述。

二、继续优化考核体系，激励员工积极性

工资分配及考核是每位员工最为关注的问题。我们根据公司的实际情况，研究并制定了一套科学有效的考核办法。每月设立考核工资，对存款、利息收入、贷款及工作质量四项指标进行严格考核。按季度兑现，年度统算，以此充分调动员工的积极性，体现多劳多得、按劳分配的原则。对于表现突出的个人和单位，我们进行重奖，以此激励员工追求更高的目标。

三、加强员工管理，推进教育培训

在员工管理方面，我们全面推广员工劳动合同制，并加强干部职工的主人翁意识教育。我们与广大干部职工签订岗位责任书，实行岗位轮换制，明确职责，防范风险。对于违规违纪的员工，我们视情节给予相应的处罚。

在员工教育培训方面，我们制定了详细的教育实施细则。根据不同员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划。我们采取集中学习与自学相结合的方法，并走出去与请进来相结合，进行培训学习。区社各专业部门也利用每月报表例会时间进行实际培训。对新入社的大学生进行了集中统一的培训，为他们未来的工作打好基础。

四、其他工作成果

除了上述工作，我们还及时准确填报劳动人事统计表及市办事处要求上报的材料，认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，做好档案整理工作，以及养老保险和新员工的户口管理工作等。

五、存在的问题与下一步工作计划

尽管我们的人事工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。工资分配制度仍需创新；员工教育培训仍需加强，特别是新业务的培训；我们需要加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素质和领导能力。

下一阶段，我们将继续优化考核体系，深入研究符合实际的工资奖金分配制度。加强员工的教育培训，特别是新业务、新知识的学习。我们还将加大对基层班子的考察和考核力度，以提升基层社班子成员的领导能力和综合素质。

过去的一年中，我们人事部在公司领导的关怀和支持下，取得了显著的成绩。但我们深知，成绩只是过去，未来还需努力。我们将继续努力，为公司的发展提供有力的人力资源保障。经过一年的发展，我们的公司在各个方面都取得了显著的进步。面对公司的扩张和人员变动带来的挑战，我们人事部的工作显得尤为关键。我们积极应对，采取了一系列措施，确保了公司的稳定和发展。

一、面对人员空缺，我们积极招聘并严格筛选。

由于公司的扩张和部分人员的离职，我们面临了一段时间的人员空缺。面对这种情况，我们并没有退缩。我们扩大了招聘范围，同时保持了对于新员工的能力与素质的严格筛选。至今看来，新入职的员工都表现出了极高的工作热情和实力，尽管有少数员工因各种原因选择离开，但总体上看，我们的招聘工作取得了显著成效。

二、重视员工培训，提升团队实力。

人才是公司发展的核心，我们始终认为，培训是提升员工能力、挖掘员工潜力的关键途径。面对经验参差不齐的新员工，我们提高了今年的培训要求，通过竞争激烈的培训考核，我们筛选出了真正适合的公司员工。我们还组织了新老员工的混合培训，增强了团队的默契，提升了整体的工作能力。

三、调整考核制度，激励员工进步。

在日常工作中，我们负责对员工的工作进行考核，并根据考核成绩调整员工的薪资等待遇。我们调整了奖惩制度，使之更加公平、合理，以激发员工的工作热情。

四、行政部的工作不仅在于管理，更在于服务。

行政部的工作涉及管理、服务、学习等多个方面。我们努力为领导和员工创造一个良好的工作环境，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。我们始终坚持变被动为主动，及时完成领导交代的任务，并在工作中不断创新和突破。我们还加强了学习和自身建设，形成了良好的学习氛围，切实提高了行政部人员的工作能力和服务水平。

五、未来展望。

展望未来，我们将继续加强基础管理，创造更好的工作环境。我们也将进一步提升部门的成绩，努力为公司提供更好的人才。我们将继续加强服务，树立良好的工作风气，切实转变服务作风，提高办事效率。我们还将加强学习，形成良好的学习氛围，不断提高自身素质和业务能力。

我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。在“学习培训月”的盛大活动中，我们成功举办了多场精彩绝伦的视频公开培训课程，这些课程不仅满足了各部门的学习需求，而且将培训规划完美融入部门的整体工作计划之中。我们致力于打造一个知识共享、技能提升的平台，让每个员工都能在这里找到属于自己的成长路径。

在人力资源的管理工作中，我们积极根据各部门的人员需求，通过网上招聘、人才市场招聘等多种渠道，协助部门顺利完成了人员招聘工作。对于新来的员工，我们定期与他们进行面对面的交流，随时解决他们在工作中遇到的问题，深入了解他们的思想动态。我们致力于通过制度培训、企业文化的灌输等手段，让每一位员工都能爱上公司的文化，了解企业的发展前景，并为其设计职业发展规划。通过严谨的考核，我们不仅肯定员工的优点，更会坦诚指出其不足，旨在帮助员工在企业中顺利度过实习期。我们还完成了公司人事档案的建立与完善，员工劳动报酬的监督发放，以及公司人员进出的人事管理等工作。每月的考勤记录、月工资报表的上报工作也均按时完成。

过去的一年里，在公司领导的英明指导和各部门的鼎力协助下，行政部取得了一定的成绩。但我们深知仍存在许多不足，主要表现在以下几个方面：

1. 行政部的工作千头万绪，我们主观上希望把每项工作都做到最好，但能力有限，无法做到尽善尽美。

2. 对有些部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，因此无法充分发挥参谋助手的作用。

3. 在制度落实方面存在差距，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因此存在重制度建设、轻制度落实的现象。

4. 对公司的宣传力度有待加强。我们需要成立专门的宣传小组，保障月刊和网站的上稿率，加大内外宣传力度。

5. 对公司其他专业业务的学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以改进和解决。

20__年即将过去，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务。我们将大胆探索行政部工作的新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

今天，长沙家政网的小编就为大家分享到这里，希望能给大家带来帮助和启示。让我们一起携手共进，共创美好未来！