企业员工培训社会调查报告

企业员工培训社会调查报告解析

随着科技的飞速发展和企业竞争的加剧，企业员工培训成为了提升公司竞争力、推动社会进步的重要手段。长沙家政网的小编今天为大家分享了一份关于企业员工培训的社会调查报告，让我们一起深入了解其内容和解析。

一、调查背景及目的

这份调查报告以“科教兴国”战略为背景，强调了企业员工教育培训的重要性。通过调查，旨在了解公司员工的思想现状，掌握企业对员工培训的需求和规划，从而建立结构化的公司内部培训体系。

二、调查过程与内容分析

调查于2015年9月在正兴集团公司进行，采用问卷式调查方法，共发出问卷42份，回收40份，其中有效问卷38份。调查内容主要包括企业对培训工作的重视程度、现有培训问题、人才管理与技能发挥等方面。

1. 企业对培训工作的重视程度

从调查结果来看，尽管企业已经意识到培训工作的重要性，但在实际操作中仍存在诸多问题。如部分现场员工和管理人员未能得到有效的培训，对培训工作的重视程度不够等。这直接影响了企业的管理水平和安全生产水平。

2. 培训工作的现状与需求

当前，企业的培训工作尚不能满足发展的需求。培训内容多停留在简单的技能培训上，缺乏分专业、分层次的培训，且培训方式陈旧，效果差。这导致员工参与培训的积极性不高，难以调动。由于反馈机制不健全，无法对培训效果进行全面评价，影响了后续的培训安排和效果。

3. 人才管理与技能发挥

在人才使用上，中高层管理者得到了较高的支持率。但部门间的沟通仍需加强，内部沟通并未达到预期效果。员工个人专业知识与技能的发挥也占比较大比重。对于未来的工作，中级管理人员需在责任心、沟通、领导艺术等方面提升个人素质。

三、总结与建议

从调查结果可以看出，正兴集团公司的培训工作虽已有一定基础，但仍存在诸多问题。为改善现状，建议企业从以下几个方面着手：

1. 提高对培训工作的重视程度，确保员工得到充分的培训机会。

2. 根据企业需求调整培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。

3. 建立激励机制，调动员工参与培训的积极性。

4. 完善培训效果反馈机制，对培训进行全面、及时的分析和评价。

5. 加强部门间的沟通与协作，提高团队协作效率。

6. 鼓励中级管理人员在责任心、沟通、领导艺术等方面进行自我提升。

这份报告深入浅出地展示了企业员工培训的重要性和现状，为企业在未来的发展中提供了宝贵的建议和参考。希望通过这份报告的分析，能引起更多企业对员工培训的重视，共同推动企业的健康发展。调研报告

一、背景概述

随着企业的不断发展，员工培训已经成为企业管理的重要组成部分。近期，我们针对企业内部员工开展了一系列调研活动，旨在了解员工对于企业培训、团队精神和现状等方面的看法和建议，以便更好地完善企业培训体系和提高团队整体素质。

二、员工对于企业培训和团队精神的看法

据中级管理人员的调查显示，员工普遍关注的培训内容依次为责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力等。这表明员工对于企业的团队精神和企业文化的建设非常重视，同时也关注自身能力的提升和与团队的协作能力。在实际调研中，我们发现除少数职员工外，团队士气整体良好。但仍有部分员工认为团队存在一些问题，如某些成员未能完全融入团队，团队整体发展缓慢等。员工还反映个人利益与个人绩效并未紧密结合，这影响了员工的积极性和责任感。针对这一问题，企业应加强个人业绩与团队业绩的紧密联系，确保员工能够充分认识到自身在团队中的重要性。

三、团队素质现状及提升建议

当前企业团队的素质基本能满足工作要求，但总体提升速度较慢。员工普遍认为专业技能较为满意，但在专业技能转化为实际业绩方面存在不足。针对这一问题，企业应重视员工潜能的进一步开发，加强专业技能与实际工作的结合。企业还应调整人员配置，促进员工技能发挥，使每个员工都能充分发挥个人特长。加强团队融合、提高团队素质也是今后的重点方向之一。通过加强职工培训、沟通等方式，加强团队合作，提高整体素质和业务水平。为了让企业的培训更有效，企业还应从强化员工责任心的培养、加强职工之间的相互沟通等方面来完善培训体系。

四、对策与建议

为了让企业更好地发展并实现企业与员工的双赢，我们提出以下对策与建议：

1. 强化员工责任心的培养，使员工充分意识到缺乏责任心对企业发展造成的不良影响。

2. 加强职工之间的相互沟通，确保员工意见能够及时反馈并解决问题。

3. 调整人员配置，促进员工技能发挥，使员工能够在适合的岗位上发挥个人特长。

4. 加强团队融合提高团队素质，通过团队活动和考核加强团队合作。企业还应重视员工培训的管理与创新工作。明确培训政策并向员工解释培训的真正意义，让员工感受到培训机会的来之不易。员工培训的有效管理与创新在知识经济时代尤为重要，是企业培育核心竞争力的关键所在。

五、某局的成功经验

近年来某局通过加强思想政治工作和作风建设，坚持科学管理和创造良好环境等措施充分调动了干部职工的工作积极性并推进了事业的全面可持续发展。该局的成功经验值得我们借鉴和学习。他们坚持两手抓、两手硬的原则通过思想教育和作风建设提高了干部的认识和素质凝聚了人心形成了团结拼搏争先进位的良好氛围。这些措施为企业的发展提供了有力的支持并值得我们进一步推广和应用。

通过对企业员工的调研我们了解到员工对于企业培训和团队精神的看法以及团队素质的现状。针对存在的问题我们提出了相应的对策与建议旨在完善企业培训体系和提高团队整体素质。同时某局的成功经验也为我们提供了宝贵的借鉴和启示。我局开展了一场为期一个月的思想作风纪律整顿活动。此次整顿以“整顿”促工作为核心，围绕工作展开全面部署。经过这一阶段的努力，我局的勤政意识显著增强，行政执法更加规范，工作纪律得到强化，服务质量显著提升，违规行为得到有效遏制，整体队伍形象焕发出新的光彩。

通过深入的检查、汇报和座谈，我们营造了比学习、比形象、比作风、比工作的良好氛围，形成了强烈的竞争意识。我局还开展了保持员先进性教育活动，为期数月，领导率先垂范，广大干部职工齐心协力，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。这一活动增强了大家的政治意识、责任意识和大局意识，激发了积极性和创造性，确保了员先进性的永葆，促进了工作的持续发展。

为了激发干部职工的工作热情和提高工作效率，我局注重典型示范的作用。我们利用各种先进个人的先进事迹，激发大家锐意进取的工作热情。一方面，我们学习张思德、郑培云、周国知等员楷模的先进事迹；另一方面，我们也利用省局模范以及身边优秀个人的先进事迹来激励干部职工积极进取、奋发向上。

我局也致力于改革人事制度，坚持正确的用人导向。我们出台了《局人事制度监察管理暂行办法》，全面推行了逢进必考、轮岗交流、引咎辞职等一系列人事制度改革措施。我们坚持“唯贤”用人，注重德才兼备、公平公正，引导干部积极向上；同时重视工作成绩和能力，凭政绩、凭能力上岗位，鼓励干部争创佳绩。根据实际需要，我们适时起用、适时交流、适时调整干部，充分发挥其主观能动性。

为了建设学习型机关，我局实行机关逢进必考制度，通过统一考试考核的办法，择优选拔有才华的干部充实到机关队伍中。我们还实行轮岗交流制度，根据人员分布的实际，进行机关、城区与边远地区单位的轮岗交流，实现人员的合理分布。为了深化干部人事制度改革，我们还实行领导干部聘任制、上挂下派制等措施。通过这些改革措施的实施，基层班子的凝聚力、战斗力进一步增强，干部职工的工作积极性显著提高。

近年来，我局还根据形势和任务的要求，拓宽干部管理思路，创新管理方法。我们积极开展各类专业知识培训，确保人员轮训，提高干部素质。同时开展“五项能手”等评比活动，树立典型，表彰先进。为了增强干部队伍的岗位责任意识，我们还全面推行了干部绩效挂钩百分考评制度。我们还实施了分管领导责任科室包保问责制度等措施来加强科学管理。

通过这些措施的实施，我局的各项工作取得了显著成效。我们坚信只有不断改革、创新管理、健全激励机制才能确保工商事业的持续、快速发展。我们将继续努力，为全市的工商事业提供坚实的组织保障和人才支持。调研报告之三：员工积极性激发与团队协作氛围的营造

一、引言

在当前竞争激烈的市场环境下，激发员工积极性、增强团队协作氛围已成为企业发展的重要驱动力。我局在这方面采取了一系列措施，取得了一定成效，但仍存在一些问题。本次调研旨在深入了解员工需求，进一步探讨如何提升团队凝聚力和协作效率。

二、实施策略分析

（一）构建联动机制，实现全员参与

我局采取了分管领导、机关科室管线管片责任包保的制度，与包保单位实行各项工作捆绑考核。这一机制有效形成了上下联动、左右互动、齐抓共管的良好氛围，确保了全员参与和共同目标。

（二）完善岗位目标责任制考核考评办法

在结合《条例》的基础上，我局完善了岗位目标责任制考核考评办法，制定出不同层次、不同职务、不同岗位的量化考核指标。注重定性考察与定量考核、平时考察与年度考核的有机结合，全面、客观、公正、准确地评价干部履岗能力和工作实绩。

（三）创造良好环境，激发干部活力

1. 改革人事制度，营造政治环境。我局通过实施中层干部职务聘任制等制度，为优秀人才脱颖而出创造了良好的政治环境，提高了干部职工的政治热情。

2. 全面实施“五改五化”，创造执法工作环境。通过改革公文传输方式、经费核销制度、工资分配方式、上岗执法模式等，我局创造了催人奋进的执法工作环境，达到了保护先进、奖勤罚懒的目的。

3. 加强基层建设，创造办公生活环境。通过加强办公场所建设、加快自动化办公网络建设、改善基层生活环境等措施，我们为干部创造了工作安心、生活舒心的办公生活环境。

三、存在的问题与挑战

虽然我局在调动干部积极性方面取得了一些成效，但仍存在以下问题：

（一）思想政治教育系统性不够，教育效果有待提高。

（二）激励机制需进一步完善，奖励力度需加大。

（三）执法设备、办公环境需进一步改善。

四、建议与对策

（一）加强系统性思想政治教育，提高教育效果。

（二）建立健全激励机制，加大奖励力度。通过实施待遇激励机制、建立绩效评定综合体系等措施，激发员工积极性。

（三）进一步改善执法设备和办公环境。加强基层建设，为干部提供更好的工作条件和生活环境。

（四）纳入全省财政体系，保障经费充足。解决工商部门的体制问题，从根本上解决问题。

（五）建立相关保障制度，解决干部职工的后顾之忧。如实施机关单位养老保险等举措。

（六）深化岗位职责制定与实绩考核的衔接。根据岗位特点建立考核评价标准，确保实绩考核的客观性、公正性和准确性。

“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。团队协作的力量是无穷的。通过本次调研，我们认识到激发员工积极性、增强团队协作氛围的重要性。我局将继续努力，采取更多措施，为员工创造更好的工作环境和条件，促进团队的协作和进步。关于农信社员工积极性的影响因素及其提升建议

无论我们从事何种工作或活动，团结与协作都是成功的关键。特别是在当前农信社面临改革发展十字路口的关键时刻，员工积极性的高低直接决定了农信社的改革发展进程。农信社正承受着改革发展任务重、压力大、持续时间长的挑战，这使得员工出现了疲软心态和消极情绪。提高员工工作的积极性对农信社的创新发展具有重要的现实意义。

一、影响员工积极性的因素

（一）用人机制相对落后

尽管农信社近年来改革较大，但由于体制不顺，用人机制尚未引入足够的自由竞争机制。主要表现在用人方法陈旧，存在“用人失察”、“任人唯亲”现象。这种机制的直接后果是“庸者下不来，能者上不去”，导致干部员工普遍滋生惰性心态。

（二）有效激励相对不足

农信社现行的激励机制在实际操作中作用有限，主要体现在评先选优、收入分配等方面的不公平现象，广大员工对此颇有意见。职工收入和劳动量、贡献、能力相脱节，“铁饭碗、铁工资、铁交椅”仍然存在。这样，责任和利益、工作量和绩效不一致，使得信用社员工的工作积极性得不到发挥。

（三）收入分配职务化

农信社机构和人员配置延用行政模式，收入分配依据也基本沿用了机关、公务员模式。这样的情况使得晋升和薪酬只决定于工龄及职务，学历、职称、能力等难以作为薪酬分配和晋升的因素，这将严重打击高学历、年轻人才的积极性。

（四）绩效考核不合理

考核任务下达不够科学，不能充分考虑各地的经营环境，使考核失于公平。县联社对基层社的考核目标单一性，重点强调发展速度，没有考核对全社的人均贡献率大小。

（五）职业生涯不明确

农信社对员工的个人发展没有清晰的规划，缺乏足够的压力和动力，影响了员工积极性的发挥。农信社也缺乏对一线员工的教育培训，使得业务开展难以适应竞争激烈的市场需要。

二、提高员工积极性的建议

（一）坚强有力的领导是前提

一个单位或部门的事业要发展，坚强的领导核心是关键。必须合理调整和交流信用社主任和联社机关中层干部，推行公开竞聘、竞争上岗机制。建立健全信用社社务会制度，确保所有重大事情经集体研究决策。

（二）科学合理的激励是动力

1. 完善物质激励机制，通过促进员工调整工作方式和工作态度，激发员工的工作积极性。

2. 建立公平、透明、科学的绩效考核体系，确保考核任务的科学性和公平性。

3. 为员工制定明确的职业生涯规划，提供教育培训机会，创建学习型工作环境。

只有充分理解和满足员工的需求，才能有效激发员工的积极性，推动农信社的持续发展。在这个过程中，领导者的决心和行动起着至关重要的作用。在收入分配领域，我们应摒弃无差别的平均主义做法，坚决实行“按劳分配、多劳多得、不劳无获”的原则。在保障公平的基础上，适当扩大员工间的收入差距，以激发员工的工作积极性和创造力。

对于管理人员，其薪酬应与其管理范围及业务复杂程度密切相关。这一报酬体系由联社直接支付，反映管理层的工作实效与责任。管理人员的薪酬水平应与其管理能力和业绩挂钩，以此激励他们不断提升自身能力，优化管理效率。

对于营业人员，其工资应与业务增减量和总量紧密相关。计算业绩工资时，上不封顶，下不保底。这样的制度能够拉开员工间的收入差距，激励员工更加积极地开展业务。联社将总体业绩工资分配到各个信用社后，信用社主任可根据员工的具体表现进行二次分配。这种分配方式能够转变员工的思想和工作态度，由被动工作转变为积极主动。

在确定等级社时，我们必须综合考虑地区差异、历史因素以及存量和增量等指标。特别是要关注不良贷款的问题，根据年初的增减数来计分。对于纯储蓄网点，由于办理存款的时间成本远低于办理贷款，因此在业务量上应给予适当的折扣。

除了物质激励，我们还需要充分利用精神激励机制来推进员工自我价值的实现。农信社正处于体制改革的关键阶段，员工思想波动较大。我们需要注重精神激励的运用。对于能力强的员工，应为他们提供良好的工作环境和条件，并根据其兴趣安排工作岗位，将其作为后备干部进行培养。我们要秉持公正公平的原则，避免任人唯亲。要树立以人为本的管理理念，尊重下属，关心员工的需求和感受。在严格管理的多一些理解和表扬，少一些训斥和处分。通过精神激励，使员工在信用社的改革和发展中感受到心理的满足和价值体现，从而激发全体员工的凝聚力，推动信用社的快速发展。

以上就是长沙家政网小编今天的分享内容了，希望能够给大家带来一些启发和帮助。